Een sterke basis voor de toekomst van Flever

“De afgelopen jaren heb ik als gedeputeerde regelmatig met Flever te maken gehad. Ik heb Flever zien groeien naar een organisatie die midden in het Flevolandse sociale domein staat, én die ook de brug weet te slaan naar het economische en fysieke domein. Flever is daarmee een onmisbare schakel geworden in de uiteenlopende opgaven waar Flevoland voor staat, die in essentie draaien om de vraag: hoe zorgen we ervoor dat mensen nu én in de toekomst fijn kunnen wonen, werken en recreëren in Flevoland? 

Eefke Meijerink heeft een belangrijke rol gespeeld in de transformatie van Flever, door het grote netwerk en de enorme kennis die zij bezit. Het was fijn samenwerken met Eefke, en we zullen haar hier in Flevoland gaan missen. Maar de basis die zij heeft gelegd voor Flever is een krachtige basis waarop we vol vertrouwen verder kunnen bouwen aan een stevig sociaal domein in Flevoland.” 

Sjaak Simonse, gedeputeerde van provincie Flevoland

“Als het gaat om wat Eefke Meijerink de afgelopen jaren bereikt heeft met Flever, is ‘samenwerking’ het overstijgende thema. Zij heeft met volle overtuiging en daadkracht mensen en partijen bij elkaar gebracht, met Flever als verbinder ertussen. Ook specifiek op de thema’s arbeidsmarkt en onderwijs, waar wij mee te maken hebben. Ze heeft ons als drie Flevolandse onderwijsinstellingen samengebracht. Er is nu zichtbare samenwerking op onderwerpen die spelen in de zorg- en welzijnssector in Flevoland. 

Ook de sectortafel Zorg en Welzijn is een mooi voorbeeld. Flever heeft het voortouw genomen door een aantal thema’s op de agenda te zetten, zoals instroom, behoud en anders organiseren. Op basis van deze thema’s zijn functionarissen uit de hele sector met elkaar in gesprek, en het onderwijs is ook aangesloten. Het is hét orgaan waar alles samenkomt en Flever faciliteert dat, zorgt voor data, onderzoek en weet alles van regionale en landelijke ontwikkelingen. In plaats van afwachten en kijken wat er gebeurt rondom een onderwerp, kijken we nu proactief naar wat er allemaal kan. We weten elkaar sneller te vinden en komen ook sneller tot afspraken en resultaten. 

Tijdens corona zaten we allemaal achter kleine schermpjes. Toch lukte het Eefke heel goed om haar kennis van het werkveld en van de arbeidsmarkt te verbinden aan gezamenlijke thema’s en initiatieven. Zij is iemand die je opbelt als ze een vraag heeft, of als ze iets wil vertellen. Ze zorgt voor korte lijnen en neemt de moeite om anderen bij te praten over wat er speelt in de sector. 

Eefke heeft veel lef en durf, ze denkt in kansen. De bedoeling is haar drijfveer en ze is een echte verbinder. Dat is best lastig in het Flevolandse, met al die partijen, belangen en verwachtingen die vaak impliciet worden uitgesproken. Ze is altijd een belangrijke motor geweest. Nu zij weggaat, wens ik Flever een nieuwe directeur-bestuurder toe die net zo zelfzeker en inspirerend aan het roer staat. Een nieuwe motor, die een volgende stap kan zetten in zichtbaar maken hoe we elkaar blijvend kunnen vinden op samenwerking.” 

Judith Veltman, directeur Onderwijs van ROC van Flevoland 

“Als het gaat om de arbeidsmarkt in Flevoland zie ik voor de sector Zorg en Welzijn een paar uitdagingen. Allereerst de diversiteit binnen de provincie. De arbeidsmarkt in Almere en Lelystad ziet er heel anders uit dan in Urk of Emmeloord. Als je mensen aan je organisatie wilt verbinden, heb je op al die plekken andere dingen te doen. De jongeren in Almere en Lelystad, bijvoorbeeld, trekken naar Amsterdam. Vooral Almere heeft ook te maken met grootstedelijke problematiek, ook op de arbeidsmarkt. Want de vraag naar hulp neemt toe, maar de mensen die zorg bieden zijn er veel te weinig. Er is krapte. Daarnaast kampt Almere met een hoog percentage thuiszitters, jongeren die niet meer naar school gaan. Dus de mensen die in de zorg zouden kunnen werken, bereiken we niet. 

De waarde van een Flevolandse Arbeidsmarktorganisatie is dat we als leden samen op kunnen trekken bij het vinden van antwoorden op de uitdagingen. Ik merk dat we veel naar Flever zitten te kijken, in de wetenschap dat zij hierin met creatieve ideeën komen. En dat doen ze ook, maar ik vraag me af of dat aansluit bij de vragen die écht leven bij de leden. Wat mij betreft mag Flever meer inzoomen op de behoefte van de huidige en toekomstige leden. Ze mogen een stevigere positie innemen, en uitspreken wat ze van de leden nodig hebben. Leden moet je koesteren, maar je mag ook iets van ze verwachten. Juist omdat de verschillen en de dynamiek in Flevoland zo groot zijn. 

Ik denk dat je als Flevolandse organisaties de gezamenlijke ambitie moet hebben om de arbeidsmarkt aantrekkelijker te maken. Kunnen we in samenwerking met Flever een andere move maken, zodat we ons onderscheiden van andere delen in het land? Hoe die move eruit moet zien, laat ik graag aan Flever. Ze hebben kennis en expertise over de arbeidsmarkt en inzicht in wat werkt, en ze zijn er creatief genoeg voor. Zoek verbinding met de leden om vragen en behoeften op elkaar af te stemmen. Zodat we als leden het gevoel krijgen dat Flever iets aanbiedt waar wij behoefte aan hebben. 

Wat ik fijn vond aan Eefke Meijerink, is dat zij zorgde voor korte lijnen. Ze heeft visie én een mening. En ik vond het fijn dat zij aan ons als organisatie dacht ook als wij niet aan tafel zaten.” 

Louise Voorhorst, bestuurder van VG- en Jeugdzorgaanbieder Triade Vitree 

“Ik ben initiatiefnemer van en betrokken bij allerlei initiatieven om de samenleving beter te maken, zowel op nationaal en provinciaal als lokaal niveau. Ik noem mijzelf ook wel ‘transitiespecialist’, want ik houd me graag bezig met de grote transities in deze tijd: op het gebied van zorg, energie en eiwit, bijvoorbeeld. 

Als vader en verzorger van onze 27-jarige dochter Mayim, die een ernstige beperking heeft, ben ik specialist in wat zij nodig heeft. Ik ben niet bang om mijn mond open te doen, de boel op te schudden en buiten de hokjes te denken. Pijnpunten te benoemen op een positieve manier, en partijen bij elkaar te brengen die samen iets kunnen bereiken. 

Flever hoort ook bij die partijen. Vorig jaar sprak ik als kanteldenker op het Flever-symposium over formele en informele zorg. Mijn onderwerp was Kafka, want mijn ervaringen met de zorg zijn kafkaësk. Per jaar ben ik 200 uur bezig met bureaucratie. Niet met zorg, maar met regels: parkeervergunningen, brieven, aanpassingen aan de rolstoel, noem maar op. Anderen help ik ook hiermee als ik kan, om uiteindelijk het systeem te kantelen. 

Vanuit het Rijk kwam de opdracht naar provincies om formele en informele partners te laten samenwerken. Zodat kennis, kunde en expertise straks bij iedereen zit. In Flevoland doen we dat in de Participatiehub, onder leiding van Flever. Instellingen moeten leren loslaten, ze hebben behoefte aan institutionele nederigheid, zodat ze náást mensen staan in plaats van erboven. Ik maak mij druk om fouten in het systeem. Neem de respijtzorg, die is nog niet goed geregeld in onze provincie. Mantelzorgers zijn békaf. Als ouder heb je soms een dagje voor jezelf nodig, waarbij je kind elders zorg krijgt. Maar als je drie uur met je kind in de file moet naar een locatie die respijtzorg biedt, schiet dat niet op. Waarom hebben we dat niet in Almere, of in Lelystad? Als het lukt om respijtzorg in Flevoland te organiseren, is de Participatiehub wat mij betreft geslaagd, dan hebben we elkaar gevonden. 

Flever is van het organiseren, faciliteren en is de verbinder die partijen bij elkaar brengt. Een soort octopus. Flever pakt de uitdagingen op die er zijn, al blijft het moeilijk om doelgroepen te bereiken die er anders uitzien dan witte, blanke mannen. Leg de organisatierol eens bij de Surinaamse of Indische gemeenschap, ook dat is kantelen. Het is wel typisch Flever dat ze hiervoor openstaan. Eefke Meijerink was daar altijd sturend in, ze heeft een warm hart en staat open voor vernieuwing. Mijn advies aan Flever: zoek een nieuwe Eefke. Al mag dat ook een man zijn, of een trans persoon.” 

Marcel Kolder, kanteldenker